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 人 才 激 励 的 核 心 要 素 即 薪 酬 ， 如 何 让 薪 酬 激 动 人 心 叱 ？ 增 量 绩 效 模 式 2 . 0 2 0 2 3 0 7 1 2 增 量 绩 效 模 式 2 . 0 版 , 是 领 先 绩 效 管 理 咨 询 推 出 的 经 典 课 程 ， 是 绩 效 管 理 创 新 、 绩 效 管 理 体 系 提 升 的 量 化 性 、 增 长 性 、 系 统 性 的 好 课 ， 干 货 满 满 ， 非 常 受 企 业 家 、 总 经 理 、 绩 效 经 理 的 欢 迎 与 认 可 ， 主 要 是 简 约 而 不 简 单 ， 好 操 作 而 不 繁 锁 。 
 《 绩 效 合 伙 人 3 . 0 》 2 0 2 3 0 7 0 5 绩 效 合 伙 人 , 是 提 升 企 业 核 心 人 才 成 为 合 伙 人 的 好 工 具 \ \ 好 方 法 \ \ 好 模 式 , 是 企 业 人 才 成 长 , 绩 效 创 造 与 企 业 发 展 共 享 共 荣 的 可 落 地 系 统 《 2 0 2 3 年 企 业 年 度 绩 效 计 划 制 订 与 预 算 管 理 》 2 0 2 3 0 6 1 7 《 2 0 2 3 年 企 业 年 度 绩 效 计 划 制 订 与 预 算 管 理 》 《 2 0 2 3 年 企 业 年 度 绩 效 计 划 制 订 与 预 算 管 理 》 《 2 0 2 3 年 企 业 年 度 绩 效 计 划 制 订 与 预 算 管 理 》 领 先 新 闻 | 管 理 干 货 2 0 2 4 1 2 1 3 芜 湖 制 造 业 企 业 《 非 人 》 课 程 顺 利 交 付 芜 湖 某 制 造 业 企 业 《 非 人 》 课 程 圆 满 结 束 ， 领 先 商 学 院 韩 老 师 资 历 深 厚 ， 课 堂 生 动 ， 学 员 互 动 积 极 ， 表 示 受 益 匪 浅 。 
 查 看 详 情 1 2 1 3 芜 湖 制 造 业 企 业 《 非 人 》 课 程 顺 利 交 付 芜 湖 某 制 造 业 企 业 《 非 人 》 课 程 圆 满 结 束 ， 领 先 商 学 院 韩 老 师 资 历 深 厚 ， 课 堂 生 动 ， 学 员 互 动 积 极 ， 表 示 受 益 匪 浅 。 
 1 2 0 3 株 硬 集 团 《 部 门 价 值 评 估 》 项 目 圆 满 完 成 国 企 实 施 部 门 价 值 评 估 其 核 心 目 的 在 于 正 确 体 现 国 有 资 产 的 价 值 量 ， ‌ 科 学 、 准 确 评 估 企 业 内 各 部 门 的 价 值 与 贡 献 ， 做 到 对 各 职 能 部 门 、 业 务 单 位 进 行 合 理 、 准 确 激 励 与 分 配 。 
 ‌ 同 时 通 过 有 效 评 价 ， ‌ 避 免 国 有 资 产 在 兼 并 、 转 让 、 ‌ 处 置 等 过 程 中 出 现 价 值 低 估 或 损 失 情 况 ， 防 止 国 有 资 产 被 非 法 侵 占 损 害 ， ‌ 确 保 国 有 资 产 保 值 增 值 。 
 1 1 1 8 马 鞍 山 矿 业 公 司 积 极 参 与 《 企 业 战 略 人 力 资 源 . . . 近 日 ， 领 先 商 学 院 资 深 讲 师 张 老 师 ， 带 着 其 深 厚 的 学 术 底 蕴 与 丰 富 的 实 战 经 验 ， 踏 上 了 前 往 马 鞍 山 的 旅 程 ， 旨 在 为 该 地 区 某 大 型 央 企 麾 下 的 矿 业 公 司 中 层 管 理 人 员 ， 带 来 一 场 别 开 生 面 的 知 识 盛 宴 — — 《 企 业 战 略 人 力 资 源 管 理 体 系 化 建 设 》 专 题 课 程 。 
 此 次 授 课 ， 不 仅 是 对 张 老 师 专 业 能 力 的 又 一 次 展 现 ， 更 是 对 矿 业 公 司 人 才 发 展 战 略 的 一 次 重 要 赋 能 。 
 1 0 3 1 安 徽 水 泥 企 业 《 大 客 户 销 售 流 程 及 技 巧 》 课 程 . . . 近 日 ， 享 有 盛 誉 的 领 先 商 学 院 赵 老 师 ， 再 度 踏 上 了 前 往 安 徽 某 知 名 水 泥 企 业 的 征 程 ， 为 该 企 业 的 精 英 团 队 倾 情 讲 授 《 大 客 户 销 售 流 程 及 技 巧 》 这 一 实 战 性 极 强 的 课 程 。 
 此 次 授 课 ， 不 仅 是 赵 老 师 与 该 企 业 深 厚 友 谊 的 再 次 见 证 ， 更 是 对 双 方 合 作 深 化 、 共 赢 未 来 的 又 一 有 力 推 动 。 
 领 先 咨 询 组 织 顶 层 设 计 咨 询 企 业 的 顶 层 设 计 ： 是 领 导 者 的 一 种 系 统 思 考 、 全 面 布 局 的 智 慧 应 用 。 
 领 先 咨 询 顾 问 指 出 ： 组 织 的 顶 层 设 计 就 是 选 择 大 势 ， 立 足 大 局 ， 围 绕 人 才 、 项 目 、 资 本 、 制 度 ， 四 个 层 面 进 行 针 对 性 的 谋 篇 布 局 。 
 查 看 详 情 人 力 资 源 战 略 规 划 人 力 资 源 战 略 规 划 着 眼 于 长 期 规 划 ， 兼 顾 中 期 规 划 、 短 期 规 划 ; 人 力 资 源 战 略 规 划 着 眼 于 企 业 总 体 人 力 资 源 规 划 ， 兼 顾 部 门 人 力 资 源 规 划 、 某 项 任 务 的 人 力 资 源 规 划 ; 人 力 资 源 战 略 规 划 着 眼 于 战 略 性 人 力 资 源 规 划 ， 兼 顾 战 术 性 人 力 资 源 规 划 。 
 查 看 详 情 战 略 绩 效 管 理 系 统 战 略 绩 效 管 理 ， 以 战 略 为 导 向 的 绩 效 管 理 ， 是 一 个 强 调 将 公 司 的 战 略 转 化 为 战 略 地 图 并 分 解 转 化 为 公 司 、 部 门 、 员 工 的 绩 效 指 标 ， 再 通 过 战 略 绩 效 管 理 的 流 程 制 度 对 绩 效 过 程 进 行 监 督 、 控 制 、 评 估 的 系 统 ； 查 看 详 情 战 略 薪 酬 管 理 系 统 战 略 性 薪 酬 管 理 是 以 企 业 发 展 战 略 为 依 据 ， 根 据 企 业 某 一 阶 段 的 内 部 、 外 部 总 体 情 况 ， 正 确 选 择 薪 酬 策 略 、 系 统 设 计 薪 酬 体 系 并 实 施 动 态 管 理 ， 使 之 促 进 企 业 战 略 目 标 实 现 的 一 种 机 制 查 看 详 情 组 织 战 略 管 理 系 统 企 业 所 拟 定 的 战 略 决 定 着 组 织 结 构 类 型 的 变 化 。 
 当 企 业 确 定 战 略 之 后 ， 为 了 有 效 地 实 施 战 略 ， 必 须 分 析 和 确 定 实 施 战 略 所 需 要 的 组 织 结 构 。 
 因 为 战 略 是 通 过 组 织 来 实 现 的 ， 要 有 效 地 实 施 一 项 新 的 战 略 ， 就 需 要 一 个 新 的 ， 或 者 至 少 是 被 改 革 了 的 组 织 结 构 查 看 详 情 组 织 人 岗 优 化 咨 询 组 织 结 构 的 理 论 和 概 念 层 出 不 穷 : 集 团 总 部 定 位 ， 事 业 部 制 ， 职 能 型 组 织 结 构 ， 客 户 型 组 织 结 构 ， 矩 阵 式 组 织 结 构 ， 网 络 式 组 织 结 构 等 。 
 组 织 结 构 的 实 践 则 更 加 丰 富 多 彩 ， 从 战 略 变 革 到 流 程 再 造 ， 无 不 涉 及 组 织 结 构 的 调 整 与 优 化 。 
 查 看 详 情 经 营 业 绩 突 破 咨 询 经 营 业 绩 是 直 观 反 映 由 企 业 经 营 活 动 而 带 来 的 整 体 财 务 状 况 与 经 营 成 果 ， 它 以 真 实 公 允 的 会 计 报 表 作 为 主 要 依 据 ， 如 对 财 务 状 况 的 判 断 直 接 以 资 产 负 债 表 、 现 金 流 量 表 及 相 关 附 注 为 基 础 . 经 营 成 果 则 以 利 润 表 等 损 益 类 报 表 及 其 附 注 为 基 础 。 
 查 看 详 情 期 股 期 权 激 励 咨 询 期 权 股 权 激 励 是 一 种 通 过 经 营 者 获 得 公 司 股 权 形 式 给 予 企 业 经 营 者 一 定 的 经 济 权 利 ， 使 他 们 能 够 以 股 东 的 身 份 参 与 企 业 决 策 、 分 享 利 润 、 承 担 风 险 ， 从 而 勤 勉 尽 责 地 为 公 司 的 长 期 发 展 服 务 的 一 种 激 励 方 法 。 
 查 看 详 情 国 企 改 革 咨 询 国 有 企 业 改 革 涉 及 方 方 面 面 ， 牵 一 发 动 全 身 ， 领 先 激 励 国 企 改 革 解 决 方 案 基 于 众 多 央 企 和 地 方 国 企 的 改 革 实 践 ， 从 国 有 企 业 改 革 的 根 本 目 标 出 发 ， 针 对 不 同 行 业 、 不 同 区 域 ， 创 新 设 计 针 对 性 的 国 有 企 业 改 革 方 案 和 服 务 内 容 查 看 详 情 客 户 见 证 一 方 人 才 继 任 计 划 项 目 收 获 好 评 如 潮 查 看 更 多 湖 北 明 达 食 品 企 业 绩 效 薪 酬 管 理 项 目 收 获 好 评 查 看 更 多 绿 能 环 保 人 力 资 源 升 级 项 目 圆 满 成 功 查 看 更 多 德 众 汽 车 营 销 绩 效 薪 酬 项 目 深 受 好 评 查 看 更 多 华 文 食 品 组 织 绩 效 薪 酬 管 理 体 系 收 获 成 功 查 看 更 多 湘 郡 未 来 实 验 学 校 绩 效 薪 酬 项 目 成 为 教 育 领 域 样 版 查 看 更 多 天 津 航 空 津 电 绩 效 微 咨 询 收 获 佳 评 查 看 更 多 大 参 林 医 药 连 锁 绩 效 薪 酬 体 系 收 获 好 评 查 看 更 多 华 润 宁 波 兴 光 燃 气 组 织 绩 效 薪 酬 项 目 收 获 客 户 好 评 查 看 更 多 浙 江 氢 邦 科 技 人 力 资 源 效 能 提 升 激 励 收 获 客 户 好 评 查 看 更 多 五 矿 株 冶 集 团 五 年 人 力 资 源 战 略 规 划 咨 询 收 获 客 户 好 评 查 看 更 多 沈 阳 民 航 设 备 安 装 绩 效 薪 酬 项 目 咨 询 成 功 查 看 更 多 广 州 艾 威 航 空 科 技 股 份 有 限 公 司 运 营 副 总 — 张 总 国 联 水 产 计 划 生 产 系 统 薪 酬 河 北 一 方 药 业 段 总 浙 江 丰 华 卫 浴 行 政 副 总 — 严 总 深 圳 勤 杰 软 件 有 限 公 司 创 始 人 — 唐 总 东 莞 宝 丽 美 化 工 人 力 资 源 — 蓝 总 湖 南 恒 光 股 份 营 销 总 经 理 — 陈 总 佛 山 正 德 道 盛 人 才 数 字 科 技 公 司 — 黄 总 加 载 更 多 领 先 专 家 团 队 禹 志 院 长 禹 志 导 师 拥 有 十 二 年 5 0 0 强 企 业 工 作 经 历 ， 曾 于 日 本 松 下 万 宝 电 器 ， 香 港 永 成 国 际 、 一 方 药 业 等 知 名 企 业 担 任 过 高 管 ， 同 时 拥 有 十 六 年 企 业 管 理 培 训 咨 询 经 历 ， 辅 导 过 多 家 大 型 企 业 ， 咨 询 领 域 涉 及 汽 车 、 化 工 、 工 程 建 设 、 服 装 、 医 药 管 理 、 烟 草 行 业 等 ， 其 中 帮 助 五 家 公 司 成 功 上 市 。 
 通 过 世 界 级 企 业 全 面 锻 造 与 多 年 管 理 咨 询 实 战 ， 结 合 中 国 企 业 现 状 与 经 济 发 展 环 境 ， 潜 心 创 建 一 套 中 国 企 业 人 才 激 励 系 统 与 方 法 ， 其 “ 利 润 中 心 型 人 力 资 源 模 式 ” 获 得 国 内 企 业 家 与 行 业 专 家 的 一 致 好 评 ， 是 具 有 管 理 独 创 精 神 与 深 邃 经 济 思 想 的 企 业 管 理 专 家 。 
 张 军 张 军 老 师 拥 有 2 0 多 年 集 团 化 上 市 企 业 、 丰 富 的 民 企 、 外 企 副 总 级 以 上 实 际 运 营 管 理 工 作 经 验 ， 曾 任 日 本 T D K 、 香 港 新 科 、 德 丰 集 团 、 中 汇 瑞 德 、 Q C Y 等 大 型 企 业 副 总 级 高 级 管 理 职 务 ， 擅 长 基 于 企 业 战 略 的 组 织 绩 效 薪 酬 管 理 咨 询 ， 专 注 于 实 体 企 业 运 营 管 理 ， 设 计 基 于 落 地 实 践 的 智 能 制 造 、 数 字 化 管 理 及 组 织 流 程 变 革 ， 以 咨 询 成 果 为 导 向 ， 实 施 落 地 性 解 决 方 案 。 
 刘 海 宏 刘 老 师 曾 任 某 石 化 集 团 人 力 资 源 总 监 、 副 总 等 职 务 。 
 他 凭 借 二 十 多 年 的 工 作 经 验 ， 及 资 深 的 理 论 功 底 ， 将 实 战 经 验 与 企 业 咨 询 相 结 合 ， 深 受 企 业 好 评 。 
 擅 长 组 织 绩 效 设 计 、 流 程 绩 效 设 计 、 绩 效 体 系 构 建 、 曾 助 多 家 企 业 实 现 企 业 业 绩 的 突 破 与 提 升 ， 亲 自 组 织 参 与 人 力 资 源 管 理 咨 询 项 目 4 0 家 ， 涉 及 制 造 、 银 行 、 物 流 、 餐 饮 等 多 个 行 业 。 
 张 怀 张 怀 老 师 拥 有 1 7 年 专 业 服 务 、 1 0 年 专 业 培 训 经 历 。 
 张 怀 老 师 从 企 业 秘 书 做 起 ， 先 后 担 任 企 业 秘 书 、 办 公 室 主 任 、 企 管 处 长 、 人 力 资 源 经 理 、 内 部 培 训 讲 师 、 高 级 培 训 经 理 、 人 力 资 源 总 监 、 大 学 校 企 协 作 兼 职 讲 师 、 分 公 司 经 理 、 营 销 总 监 、 董 事 长 助 理 、 副 总 经 理 、 总 经 理 等 职 务 ， 在 企 业 一 线 从 事 中 高 层 管 理 实 践 工 作 经 历 及 专 职 讲 师 顾 问 师 资 历 近 1 7 年 。 
 刘 海 民 刘 老 师 曾 任 北 京 电 力 建 设 公 司 基 中 高 层 管 理 职 位 ， 兼 职 律 师 ， 北 京 工 业 大 学 耿 丹 学 院 教 师 。 
 精 于 互 动 式 与 启 发 式 培 训 ， 研 究 老 子 的 道 德 经 2 2 年 、 研 究 黄 石 公 的 素 书 及 儒 家 的 四 书 1 3 年 、 接 触 佛 学 3 1 年 ， 掌 握 法 家 、 兵 家 及 纵 横 家 的 思 想 精 髓 ， 培 训 中 擅 长 将 中 国 传 统 智 慧 与 现 代 管 理 自 然 融 合 。 
 刘 青 刘 青 老 师 拥 有 2 2 年 的 财 务 管 理 实 战 经 验 ， 曾 服 务 于 中 国 银 行 湖 南 省 分 行 、 广 州 天 赐 高 新 材 料 股 份 有 限 公 司 、 浙 江 万 控 集 团 、 香 港 半 岛 酒 店 控 股 下 属 集 团 等 大 型 企 业 ， 在 企 业 财 务 管 理 、 税 收 筹 划 、 审 计 监 察 、 上 市 策 划 、 财 务 人 员 培 训 等 方 面 具 有 丰 富 的 实 操 管 理 经 验 。 
 已 成 功 为 5 0 余 家 企 业 提 供 完 善 的 财 务 管 理 体 系 建 设 、 税 务 风 险 管 控 、 阿 米 巴 经 营 、 投 融 资 、 上 市 辅 导 等 咨 询 项 目 服 务 。 
 加 载 更 多 合 作 客 户         领 先 激 励 学 院 2 0 年 专 注 中 国 企 业 绩 效 ， 服 务 过 6 6 8 家 实 体 企 业 ， 客 户 满 意 度 达 9 6 % 以 上 ， 客 户 转 介 绍 达 8 2 % 以 上 ， 我 们 为 企 业 提 供 领 先 成 熟 的 组 织 绩 效 解 决 方 案 和 解 决 企 业 发 展 问 题 ， 助 力 企 业 稳 健 提 升 。 
 友 情 链 接 ： 暂 无 链 接 一 步 领 先 ， 步 步 领 先       咨 询 热 线 ： 1 3 4 3 7 3 8 7 7 0 9       邮 箱 ： l x p e r f o r m a n c e @ 1 2 6 . c o m       深 圳 总 部 ： 深 圳 市 宝 安 区 宝 源 路 2 0 0 4 号 中 央 大 道 B 座 6 楼 L M             东 莞 分 公 司 ： 东 莞 市 南 城 区 东 莞 大 道 4 2 8 号 寰 宇 汇 金 中 心 6 号 楼 2 5 1 2 在 线 咨 询 C o p y r i g h t © 2 0 2 1 深 圳 领 先 绩 效 管 理 咨 询 有 限 公 司     粤 I C P 备 2 0 2 0 0 8 5 6 0 2 号     A l l R i g h t s R e s e r v e d . 网 站 地 图   技 术 支 持 ： 聚 慧 网 络 在 线 咨 询 T O P 在 线 咨 询 在 线 咨 询 联 系 方 式 二 维 码 Q Q 领 先 客 服 热 线 电 话 1 3 4 3 7 3 8 7 7 0 9 上 班 时 间 周 一 到 周 五 E m a i l 地 址 l x p e r f o r m a n c e @ 1 2 6 . c o m 扫 码 关 注 T O P 取 消 首 页 咨 询 联 系 微 信 添 加 微 信 好 友 ， 详 细 了 解 产 品 使 用 企 业 微 信 “ 扫 一 扫 ” 加 入 群 聊 复 制 成 功 添 加 微 信 好 友 ， 详 细 了 解 产 品 我 知 道 了

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